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首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 客户案例 | 百年中医药品牌×甄知科技,助力企业释放IT运维能效

客户案例 | 百年中医药品牌×甄知科技,助力企业释放IT运维能效

2026.04.23 来源:

企业介绍

该企业是业内公认中华老字号最具有创新力的代表。作为拥有100+年历史的中华老字号民族品牌,秉承“守护生命与健康”的使命,围绕药品、中药资源、健康、医药新流通四大业务基本盘持续深耕、稳健增长,已建立起包括天然药物、中药材饮片、特色药等多个领域的业务布局。



作为医药行业的头部企业,全球化业务的快速发展对企业的运维体系提出了更高的要求,在搭建全球化运维体系初期面临以下挑战:



用户端:问题响应路径模糊,服务体验待提升

员工遇到IT问题时,常面临 “不知找谁解决” 的困境;

问题处理进度缺乏透明化查询渠道,重复问题需反复提报;

提报端口分散,需跨多渠道沟通,效率低下。



服务端:工作模式被动 “救火”,协同效率待优化

服务覆盖人数多、用户咨询渠道杂,团队日常陷入被动处理故障的 “救火式” 工作节奏,任务繁重且流程混乱;

不同端口问题分散,处理过程需多方协调,重复事件量巨大;

解决过程可追溯性不足,内部事故发生时难以客观定位原因。



管理端:数据支撑缺失,考核与决策难量化

无法实时掌握团队服务状况,往往在用户投诉后才发现问题;

IT 投入产出与预期对比不清晰,运维团队业绩缺乏数据支撑,难以获得业务部门认可;

随着组织规模扩张与业务增长,现有管理模式难以应对服务管理的规模化需求。




为破解上述难题,该企业携手甄知科技,通过搭建工单服务一体化闭环流程与系统,提升运维事件处理响应速度及工作效率,形成全生命周期运维管理体系,为业务持续稳定运转保驾护航。


甄知科技旗下核心产品燕千云ITSM结合企业实际业务场景,从IT服务管理体系设计与IT运维平台建设两大维度,打造适配企业的数字化运维方案。

01

IT 服务管理体系


服务设计

明确服务边界与质量标准

服务目录管理:结合ITIL最佳实践与企业业务特点,为全组织提供标准化服务,便于统一规则和执行标准。划分 “全员可用”与 “IT专属”服务项,管理明晰。

用户填写工单信息后,运维人员自动关联创建单据,实现“一次提报、精准流转”



SLA管理:建立多维度指标体系,按问题紧急程度设6档响应/解决时限(如:2小时内处理紧急问题、一周内处理常规问题),工单超时自动升级至对应负责人。


组织体系

搭建三线运维架构,明晰岗位权责


岗位权责划分:一线聚焦业务沟通、信息收集与前端问题解答;二线负责系统后台修复、bug 处理及需求评估;三线提供技术开发与资源支持。


运维组织搭建:构建“统一服务台+三线运维”架构,覆盖集团总部、数智科技、事业部、省医药等用户。一线负责事件接入与初步处理,二线承接一线升级问题,三线解决核心技术难题,形成闭环协作链路。


流程与规范

覆盖全运维场景,实现标准化落地

核心流程全覆盖:制定事件、问题、服务请求、变更、发布、知识、IT资产等10余项流程。事件管理按“用户提报-一线处理-二线升级-关联服务请求”流转;问题管理通过事件单快捷创建问题单,分析根本原因。


流程执行标准化:常规需求,一线可快速处理;重大系统变更则需四级审批(提报上级、业务部门、运维部门、集团分管领导)。



运维标准化

知识库驱动,经验转化为资产

知识库设计:按“项目、运维工单、技术文档”进行知识分类,含系统架构图、部署文档、解决方案等多类型文档,数据库存储并定期备份,技术专家审核确保准确性。


知识全生命周期管理:

建立知识审核机制,专岗专人更新知识库;

设立开通反馈渠道,通过共享平台与分享会促进经验流转,形成“工单处理-知识沉淀-智能推荐”闭环。



分析与改善

数据驱动优化,考核量化公平

多维度分析指标:实时监控SLA与工单进度、数量与处理效率等(如按时响应率、反复处理率),用平衡计分卡从财务、客户、内部运营、人员成长维度评估。


02

IT运维平台建设


基于燕千云ITSM平台,构建“多端联动、智能协同、全球适配”平台,实现“人工驱动“到“技术驱动”转型:


  • 多渠道便捷提单:支持PC门户、钉钉定制双端,提供图片、语音、扫码提单,降低操作门槛。

  • 智能工单管理:自动分单减少错配,支持工单拆分、转交升级、工时记录,沟通留痕可追溯。

  • 系统深度集成:提单系统与业务系统集成(未来拓展更多系统),钉钉对接实现实时消息通知,确保问题秒响应。

  • 全球化适配能力:工单留言解决多时区沟通问题,建立多时区SLA保障考核公平,多语言翻译消除语言障碍。

  • 可视化报表:仪表盘可自动生成趋势、效率、满意度报表,支撑管理决策。



项目价值

通过项目落地,企业将逐步实现“平台+体系+智能”的IT运维目标,核心价值体现在四大维度:


  • 稳定性提升:通过配置规范、监控策略标准化,减少配置错误导致的故障,系统整体稳定性显著增强。

  • 效率优化:三线运维分级管理与自动分单机制,减少平均故障修复时间 ,整体服务效率显著提升。

  • 成本降低:知识沉淀与智能推荐功能,减少重复咨询工单量,减少重复性工作,降低人工成本。

  • 体验升级:统一服务入口、透明化进度查询,提供更高效、更便捷的服务体验。


从百年中医药品牌到数字化转型标杆,不仅是一次IT运维体系的升级,更是传统企业以技术革新适配全球化发展的重要实践。


未来,甄知科技将继续深化燕千云ITSM平台能力,助力更多企业提升IT服务管理质量,实现“服务标准化、流程自动化、管理数据化、协作全球化”。



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