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首页 > 客户案例 > 联合汽车电子

联合汽车电子

解决多项目并行与开发协同,助力业务升级

2025.07.10

联合汽车电子有限公司(简称UAES)成立于1995年,是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业。公司主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。


「信息化建设的问题」


一个项目经理对接的合作伙伴项目越来越多,需求来源更丰富,梳理困难

传统瀑布项目开发周期较长,随着市场的推进,开发进度赶不上需求变化,很容易延期,项目进度难以把控

开发团队使用的开发工具繁杂,难以协调统一的开发部署方式,项目间的对接成为难题


「解决方案」


采用“Quick-HAND”+ “敏捷”实施方法进行项目实施,帮助联合汽车电子实现产品的快速交付,管理产品的生命周期,高效管理产品的开发过程


通过猪齿鱼敏捷管理,帮助联合汽车电子合作伙伴团队管理产品规划、开发及运营的全生命周期,更加频繁快速地交付产品功能

帮助团队形成敏捷管理规范、DevOps规范以及开发规范,规范供应商的开发管理

通过项目的实施,培养出多支熟悉敏捷管理方法论和深谙敏捷实践的内部顾问和IT团队


「客户收益」


项目进度更容易把控,联合汽车电子项目管理人员可同步管理多个项目的需求,实时了解项目开发进度

打破传统的瀑布开发模式,使用敏捷+DevOps的开发模式,提升软件开发质量

通过开发工具,对项目敏捷开发、代码开发、测试管理、部署运维等各个阶段的开发流程进行管理和监控,规范各个项目软件开发流程,缩短应用服务开发周期,帮助企业高效协同

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